Если я буду искать человека, то возьму T-shaped скорее, чем супер-специалиста, с техническими супер-навыками. Потому что мне с ним потом работать, объяснять, что именно мы хотим сделать с точки зрения бизнеса. Поэтому, мне кажется, в продуктовой компании особенно важно быть развитым в нескольких направлениях. Если такая команда в основном состоит только из I-shaped специалистов, клиентские задачи приходится адаптировать под возможности команды. Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований – demand leveling. Задачи приоритизируются не по важности, а по загруженности специалистов.

• Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном.
• Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев.
• Многие бизнес тренинги предлагают пополнить знания и получить навыки управленческой деятельности, научиться продажам, грамотному взаимодействию с людьми, чтобы вызывать у них доверие и желание сотрудничать.
• Чем бы вы занялись, если бы больше не смогли «делать свое дело»?
• Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах.
• Первая — в рамках компании ни у кого не было опыта применения T-shape.

Они сконцентрированы только на своем поле, свою работу они сделают круто, но то, что к ней не относится даже не станут изучать. Попытаемся разобраться и узнать, как становятся T-shaped-специалистами и нужно ли это — особенно если вы и так опытный профессионал в своей области. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно.

Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен. Отдельно можно говорить о том, что есть понятие в конфликте “коэффициент мудака”. Когда сверху лежат эмоции, человек накручивает себе еще что-нибудь, эти эмоции становятся еще больше, негатив множится, какие-то факты могут додумываться.

Кабинет сотрудника с едиными доступом ко всем приобретенным курсам от разных школ и многое другое. Корпоративные программы могут включать скидки на онлайн-курсы или подписку на Корпоративную библиотеку со всеми курсами Skillbox (актуально для компаний со штатом более 50 сотрудников). Так, I-shaped-сотрудник, как правило, выбирает долгие программы в узком направлении. Бирюзовые организации Фредерика Лалу и их корпоративная культураМоральная индульгенция, которую нам дают компанииПлоская организационная структура. 3 причины устранить иерархию в организацииПочему в Microsoft все раскачиваются на стульях. Скорее радостное возбуждение – свидетельствуют исследо…

Концепция L–shaped People

Создайте в компании площадку для встреч и общения. Людям с Т–компетенциями нужны интеллектуальная подпитка, часто они с удовольствием ходят на такие неформальные тусовки, чтобы узнать что–то новенькое, познакомиться с необычными людьми. Это сотрудник, который развивается в своей узкой нише и не выходит за ее рамки.

В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Таких t-shaped people очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Преимущества T-shaped-специалистов для компании в том, что они могут взять на себя задачи заболевшего сотрудника и помочь коллеге, который не справляется с нагрузкой.

Вертикальная палка — это основной навык сотрудника, то, в чем он эксперт. А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например.

Перекладина отвечает за эмпатию и рабочий энтузиазм. Ну то есть вам должно быть интересно этим заниматься и вы готовы включиться к процесс и помочь своему коллеге сделать всё круто. Термин, собственно, появился от внешнего вида буквы «Т». Вертикальная полоса представляет собой набор глубоких знаний в одной области. В Райффайзенбанке был кейс по обучению топ–менеджеров основам программирования. Чтобы они могли спокойно и на одном языке обсуждать создание продуктов с разработчиками.

Когда кто-то из представителей этих четырех платформ уходил в отпуск, мы уже не могли взять любую задачу из продуктового бэклога. Сейчас же у нас могут быть человека параллельно в отпуске, но это нам никак не мешает взять любую задачу. Да, мы выполним меньший объем работы, но с точки зрения product owner’а это круто — ему не нужно подбирать задачи под конкретный состав команды в каждом спринте. Какие работники нужны компании — глубоко знающие свое дело или обладающие широтой кругозора? Эксперты в одной области или люди, способные сотрудничать с коллегами во многих областях? А, может быть, люди должны совмещать глубокое экспертное знание с широким профессиональным кругозором и способностью эффективно взаимодействовать с экспертами в других областях?

Горизонтальная черта – способность сотрудничать и применять компетенции в смежных областях, отличных от своей основной. Написали в одну строку,что работодатели гоняются за конкретными гоями,которые будут впахивать за 2-3 сотрудников,а получать в лучшем случае за одного. Мне уже скоро 80 лет, работаю до сих пор, причем из фирмы, в которой проработал более 30 лет уволился в 60-летнем возрасте, не волнуясь, что не смогу найти работу. Например, программист PHP (основной профиль) отлично разбирается в дизайне, и может предложить более гибкое и подходящее решение. Или того лучше, неплохо разбирается в психологии и может стать отличным тимлидом. Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции.

А при чём здесь буква T в названии? Почему нельзя было назвать этих людей как-то ещё?

Хард-скиллы — это ваши основные технические возможности. То есть копирайтинг, программирование, дизайн, продажи. В то время как софт-скиллы — это критическое мышление или общение с коллегами. Как вы отнесетесь к изменениям разного характера в компании? I-shaped скажет, что ему по большей части все равно, лишь бы его это не коснулось и он продолжил заниматься своим делом.

У команд, состоящих из T-shaped специалистов есть и другие преимущества. Например, внутри команды T-shaped специалисты взаимодействуют более эффективно, чем люди с узкой специализацией. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в t shaped person чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно. Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов.

Например, в одной из компании в HR–отделе собралось сразу 4 специалиста с Т компетенциями. Один захотел получить опыт в сфере мотивации персонала, его же решили прокачать и в кадровом делопроизводстве, корпоративной культуре и в вопросах развития эйчар бренда. Другой сотрудник пришел на должность инспектора по кадрам и начал прокачиваться в HR–аналитике и организационной структуре. Если компетенция сложная, то сотрудники дают год на ее развитие. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.

Клуб Про бизнес. Нетворкинг, инсайты и взаимовыручка собственников и руководителей бизнеса

Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Быть Т-специалистом должно стать престижным и выгодным. Широкий кругозор обогащает человека и делает его успешным во всем – в работе, хобби, семье. Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании?

Поэтому важно правильно устанавливать дедлайны и напоминать о сроке выполнения за несколько дней. Подумайте, какие карьерные возможности могут открыть вам новые навыки. Такая профессиональная https://deveducation.com/ гибкость востребована у работодателей, ведь обширные навыки позволяют Т-образным людям участвовать в различных междисциплинарных проектах и выполнять широкий спектр задач.

T-Shaped People 🦸‍♂️ — специалисты, которые являются настоящими лидерами

Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T).

А бывают какие-то еще «буквы»?

А кто готов пахать за дешево,и робтать из серии – Как платят так и работаю – уже изначально не специалист, ибо спец. Бухгалтер обладает организаторскими способностями, поэтому отвечает в коллективе за тематические клубы и внеурочные встречи, тем самым способствуя тимбилдингу в компании. Или аналитик, который умеет интересно писать, наполняет блог глубокими и продуманными советами для новичков или специалистов. (T-shaped расскажет об идеях, которые были основаны на синтезе со смежными областями. И в целом он расскажет о проектах, которые улучшил). Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы.

И в этом, наверное, отличие инженера от неинженера. Люди, познания которых в равной степени широки и глубоки (конечно же, термин имеет смысл, если «глубина» или «ширина» значительны по абсолютной величине). Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддается развитию подобно другим навыкам. 9 Декабря 2022 С какими задачами поможет DevOps Одного кода недостаточно, чтобы продукт быстро и успешно вышел в прод. Нужно автоматизировать процессы сборки, тестов и доставки кода, превратить его в сайт или стенд, а еще определить метрики и мониторить ошибки.

А что самое важное — реализует эти идеи на практике. Благодаря тому, что мы начали работать с конфликтами в командах, наш показатель уходов из компании за год уменьшился в 5 раз. В заключении хочется отметить, что на T-shaped людях не стоит останавливаться. В 2019 году вышла замечательная лекция на TEDx об X-shaped сотрудниках. Известный факт — грандиозные идеи часто возникают на пересечении дисциплин.

Ну а зачем они тогда нужны, эти T-shaped? У меня в команде все эксперты, нет никаких дженералистов…

При болезни или сильной загрузке одного остальные могут перераспределить нагрузку между собой. А хороший I-shaped-специалист может дать фору любому T-shaped-спецу, если столкнется со сложной задачей, требующей действительно хорошего знания профессии. Это программисты, юристы, бухгалтеры — зачастую они не очень представляют, чем занимается, скажем, отдел маркетинга или продаж, а вот свои сферы знают отлично. Те самые, которые потратили минимум 10 тысяч часов, чтобы стать профессионалами.

T-shaped People: выводы первой встречи

T-образные специалисты – это те, кто является экспертом как минимум в одной области и знатоком или специалистом в нескольких других. Инвестиции в Т-образные навыки – в масштабах всей компании или персонально – укрепляют сотрудничество и коммуникацию внутри команды и между командами в целом. Т-образные сотрудники способны видеть решение задачи целиком и понимают влияние работы на бизнес, что очень положительно сказывается на компании. В идеале в команде из T-shaped-специалистов один сотрудник при необходимости сможет не быстро и не идеально, но всё-таки выполнить работу за своих коллег.