Blog

Кто такие T-shaped специалисты и почему с ними команда становится лучше

Кто такие T-shaped специалисты и почему с ними команда становится лучше

Overview

Если я буду искать человека, то возьму T-shaped скорее, чем супер-специалиста, с техническими супер-навыками. Потому что мне с ним потом работать, объяснять, что именно мы хотим сделать с точки зрения бизнеса. Поэтому, мне кажется, в продуктовой компании особенно важно быть развитым в нескольких направлениях. Если такая команда в основном состоит только из I-shaped специалистов, клиентские задачи приходится адаптировать под возможности команды. Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований – demand leveling. Задачи приоритизируются не по важности, а по загруженности специалистов.

  • Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном.
  • Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев.
  • Многие бизнес тренинги предлагают пополнить знания и получить навыки управленческой деятельности, научиться продажам, грамотному взаимодействию с людьми, чтобы вызывать у них доверие и желание сотрудничать.
  • Чем бы вы занялись, если бы больше не смогли «делать свое дело»?
  • Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах.
  • Первая — в рамках компании ни у кого не было опыта применения T-shape.

Они сконцентрированы только на своем поле, свою работу они сделают круто, но то, что к ней не относится даже не станут изучать. Попытаемся разобраться и узнать, как становятся T-shaped-специалистами и нужно ли это — особенно если вы и так опытный профессионал в своей области. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно.

Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен. Отдельно можно говорить о том, что есть понятие в конфликте “коэффициент мудака”. Когда сверху лежат эмоции, человек накручивает себе еще что-нибудь, эти эмоции становятся еще больше, негатив множится, какие-то факты могут додумываться.

Кабинет сотрудника с едиными доступом ко всем приобретенным курсам от разных школ и многое другое. Корпоративные программы могут включать скидки на онлайн-курсы или подписку на Корпоративную библиотеку со всеми курсами Skillbox (актуально для компаний со штатом более 50 сотрудников). Так, I-shaped-сотрудник, как правило, выбирает долгие программы в узком направлении. Бирюзовые организации Фредерика Лалу и их корпоративная культураМоральная индульгенция, которую нам дают компанииПлоская организационная структура. 3 причины устранить иерархию в организацииПочему в Microsoft все раскачиваются на стульях. Скорее радостное возбуждение – свидетельствуют исследо…

Концепция L–shaped People

Создайте в компании площадку для встреч и общения. Людям с Т–компетенциями нужны интеллектуальная подпитка, часто они с удовольствием ходят на такие неформальные тусовки, чтобы узнать что–то новенькое, познакомиться с необычными людьми. Это сотрудник, который развивается в своей узкой нише и не выходит за ее рамки.

В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Таких t-shaped people очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Преимущества T-shaped-специалистов для компании в том, что они могут взять на себя задачи заболевшего сотрудника и помочь коллеге, который не справляется с нагрузкой.

Вертикальная палка — это основной навык сотрудника, то, в чем он эксперт. А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например.

Перекладина отвечает за эмпатию и рабочий энтузиазм. Ну то есть вам должно быть интересно этим заниматься и вы готовы включиться к процесс и помочь своему коллеге сделать всё круто. Термин, собственно, появился от внешнего вида буквы «Т». Вертикальная полоса представляет собой набор глубоких знаний в одной области. В Райффайзенбанке был кейс по обучению топ–менеджеров основам программирования. Чтобы они могли спокойно и на одном языке обсуждать создание продуктов с разработчиками.

Когда кто-то из представителей этих четырех платформ уходил в отпуск, мы уже не могли взять любую задачу из продуктового бэклога. Сейчас же у нас могут быть человека параллельно в отпуске, но это нам никак не мешает взять любую задачу. Да, мы выполним меньший объем работы, но с точки зрения product owner’а это круто — ему не нужно подбирать задачи под конкретный состав команды в каждом спринте. Какие работники нужны компании — глубоко знающие свое дело или обладающие широтой кругозора? Эксперты в одной области или люди, способные сотрудничать с коллегами во многих областях? А, может быть, люди должны совмещать глубокое экспертное знание с широким профессиональным кругозором и способностью эффективно взаимодействовать с экспертами в других областях?

Кто такие T-Shaped People

Горизонтальная черта – способность сотрудничать и применять компетенции в смежных областях, отличных от своей основной. Написали в одну строку,что работодатели гоняются за конкретными гоями,которые будут впахивать за 2-3 сотрудников,а получать в лучшем случае за одного. Мне уже скоро 80 лет, работаю до сих пор, причем из фирмы, в которой проработал более 30 лет уволился в 60-летнем возрасте, не волнуясь, что не смогу найти работу. Например, программист PHP (основной профиль) отлично разбирается в дизайне, и может предложить более гибкое и подходящее решение. Или того лучше, неплохо разбирается в психологии и может стать отличным тимлидом. Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции.

А при чём здесь буква T в названии? Почему нельзя было назвать этих людей как-то ещё?

Хард-скиллы — это ваши основные технические возможности. То есть копирайтинг, программирование, дизайн, продажи. В то время как софт-скиллы — это критическое мышление или общение с коллегами. Как вы отнесетесь к изменениям разного характера в компании? I-shaped скажет, что ему по большей части все равно, лишь бы его это не коснулось и он продолжил заниматься своим делом.

У команд, состоящих из T-shaped специалистов есть и другие преимущества. Например, внутри команды T-shaped специалисты взаимодействуют более эффективно, чем люди с узкой специализацией. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в t shaped person чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно. Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов.

Кто такие T-Shaped People

Например, в одной из компании в HR–отделе собралось сразу 4 специалиста с Т компетенциями. Один захотел получить опыт в сфере мотивации персонала, его же решили прокачать и в кадровом делопроизводстве, корпоративной культуре и в вопросах развития эйчар бренда. Другой сотрудник пришел на должность инспектора по кадрам и начал прокачиваться в HR–аналитике и организационной структуре. Если компетенция сложная, то сотрудники дают год на ее развитие. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.

Клуб Про бизнес. Нетворкинг, инсайты и взаимовыручка собственников и руководителей бизнеса

Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Быть Т-специалистом должно стать престижным и выгодным. Широкий кругозор обогащает человека и делает его успешным во всем – в работе, хобби, семье. Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании?

Кто такие T-Shaped People

Поэтому важно правильно устанавливать дедлайны и напоминать о сроке выполнения за несколько дней. Подумайте, какие карьерные возможности могут открыть вам новые навыки. Такая профессиональная https://deveducation.com/ гибкость востребована у работодателей, ведь обширные навыки позволяют Т-образным людям участвовать в различных междисциплинарных проектах и выполнять широкий спектр задач.

T-Shaped People 🦸‍♂️ — специалисты, которые являются настоящими лидерами

Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T).

А бывают какие-то еще «буквы»?

А кто готов пахать за дешево,и робтать из серии – Как платят так и работаю – уже изначально не специалист, ибо спец. Бухгалтер обладает организаторскими способностями, поэтому отвечает в коллективе за тематические клубы и внеурочные встречи, тем самым способствуя тимбилдингу в компании. Или аналитик, который умеет интересно писать, наполняет блог глубокими и продуманными советами для новичков или специалистов. (T-shaped расскажет об идеях, которые были основаны на синтезе со смежными областями. И в целом он расскажет о проектах, которые улучшил). Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы.

И в этом, наверное, отличие инженера от неинженера. Люди, познания которых в равной степени широки и глубоки (конечно же, термин имеет смысл, если «глубина» или «ширина» значительны по абсолютной величине). Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддается развитию подобно другим навыкам. 9 Декабря 2022 С какими задачами поможет DevOps Одного кода недостаточно, чтобы продукт быстро и успешно вышел в прод. Нужно автоматизировать процессы сборки, тестов и доставки кода, превратить его в сайт или стенд, а еще определить метрики и мониторить ошибки.

А что самое важное — реализует эти идеи на практике. Благодаря тому, что мы начали работать с конфликтами в командах, наш показатель уходов из компании за год уменьшился в 5 раз. В заключении хочется отметить, что на T-shaped людях не стоит останавливаться. В 2019 году вышла замечательная лекция на TEDx об X-shaped сотрудниках. Известный факт — грандиозные идеи часто возникают на пересечении дисциплин.

Ну а зачем они тогда нужны, эти T-shaped? У меня в команде все эксперты, нет никаких дженералистов…

При болезни или сильной загрузке одного остальные могут перераспределить нагрузку между собой. А хороший I-shaped-специалист может дать фору любому T-shaped-спецу, если столкнется со сложной задачей, требующей действительно хорошего знания профессии. Это программисты, юристы, бухгалтеры — зачастую они не очень представляют, чем занимается, скажем, отдел маркетинга или продаж, а вот свои сферы знают отлично. Те самые, которые потратили минимум 10 тысяч часов, чтобы стать профессионалами.

T-shaped People: выводы первой встречи

T-образные специалисты – это те, кто является экспертом как минимум в одной области и знатоком или специалистом в нескольких других. Инвестиции в Т-образные навыки – в масштабах всей компании или персонально – укрепляют сотрудничество и коммуникацию внутри команды и между командами в целом. Т-образные сотрудники способны видеть решение задачи целиком и понимают влияние работы на бизнес, что очень положительно сказывается на компании. В идеале в команде из T-shaped-специалистов один сотрудник при необходимости сможет не быстро и не идеально, но всё-таки выполнить работу за своих коллег.

Anda kesulitan mengunakan formulir reservasi ?

Silahkan hubungi kami melalui nomor dibawah ini

Informasi dan Reservasi

Silahkan bagikan ke rekan-rekan anda!
Share on facebook
Facebook
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on print
Print
Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Informasi & Reservasi

Pancawati.co.id adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang layanan jasa Outdoor Activity dan Indoor Activty.

Hubungi Kami

Login

Layanan jasa kegiatan Outdoor Activity dan Indoor Activity seperti Team Building, Trekking/Hiking, Camping, Rafting dan Offroad

Pancawati.co.id merupakan bagian dari Cakarlangit Indonesia yang sudah berdiri sejak 2015 melalui akta notaris dengan nama CV. Cakarlangit Indonesia

Address

Jl.Kampung Jl. Ciherang Satim No.RT 03/06, Pancawati, Kec. Caringin, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16730

Phone

Email